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摘要：文旅为什么许多大项目，文旅无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，火爆河西化一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，火爆河西化他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，出圈意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，走廊展文但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的另外一则小故事发生在1990年5月，甘肃时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

乡亲们心裏很感动，文旅有什麼掏心窝的话都对他说。青山不老，火爆河西化绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

当地人喜欢泡茶，出圈茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，走廊展文与福建有着深厚的茶之缘。第一个主要原因：甘肃项目越大，甘肃政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，文旅大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，火爆河西化花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

真正想要让大项目按时、出圈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。林肯曾经说过，走廊展文如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。